А также есть и глубокие смыслы, заложенные в методологии Треугольник влияния®. Я показываю, как бизнесу можно влиять в двух направлениях: наружу и внутрь. Для этого необходимо разворачивать сотрудников в сторону интересов компании, руководителям наращивать свою Личную силу и всем правильно использовать слова, чтобы влиять на клиентов, партнеров, рынок и во внутренней коммуникации.