Мои услуги
Мои программы основаны на авторской методологии Треугольник влияния® и помогают бизнесу побеждать в двойной конкуренции — и за клиентов, и за сотрудников
Форматы бывают разные: от короткого мастер-класса до 3-месячной программы.
Цель работы — разворачивать команды в сторону интересов бизнеса, усиливать руководителей и наращивать силу влияния в любом общении через правильные слова и жесты
Форматы бывают разные: от короткого мастер-класса до 3-месячной программы.
Цель работы — разворачивать команды в сторону интересов бизнеса, усиливать руководителей и наращивать силу влияния в любом общении через правильные слова и жесты
Корпоративные тренинги и мероприятия
Главным результатом любой моей программы становится рост ценности компании для персонала, когда руководители и сотрудники понимают, что усиливая бренд и работая на общий результат, они становятся дороже как специалисты.
Благодаря этому команда начинает действовать по-другому: решения руководителей поддерживаются, клиенты получают больше дополнительной ценности, а бизнес — устойчивый рост и сильную репутацию.
Ниже посмотрите темы моих тренингов для руководителей и сотрудников.
Сила слова, жестов и позиции определяет как исход внешних переговоров, так и внедрение управленческих решений внутри компании.
На тренинге мы работаем с тем, что:
Важный блок посвящён переговорам с людьми более высокого статуса и тому, как звучать на равных и доносить свои предложения.
На тренинге мы работаем с тем, что:
- управляет поведением людей
- связано с силой слов
- помогает создавать позитивное впечатление, даже при непростом течении разговора
- делает речь убедительной в любой ситуации
- работать с сомнениями и возражениями
- формировать мотивирующие конструкции
- видеть сильные и слабые жесты
- управлять коммуникацией через слово и невербальный язык
Важный блок посвящён переговорам с людьми более высокого статуса и тому, как звучать на равных и доносить свои предложения.
Тренинг доносит идею о том, что руководитель всегда является лицом бренда компании, его речь, действия, энергия и стиль мышления становятся сигналами для сотрудников, клиентов и партнёров.
На тренинге мы работаем с тем, как:
На тренинге мы работаем с тем, как:
- лидер формирует внешний образ компании
- личные ценности руководителя соединяются с ценностями бренда
- через внутренний маркетинг «продаются» смыслы команде и становятся общим ориентиром
- лидер создаёт идеи и ориентиры для сотрудников
- образ будущего компании становится точкой объединения команды
- компанию воспринимают внутренние и внешние клиенты
Тренинг о том, как эмоциональная устойчивость, энергия и внутренний рост становятся основой управленческой силы
В программе мы работаем с тем, как:
В программе мы работаем с тем, как:
- Личная сила помогает преодолевать и выдерживать ограничения и препятствия
- сила лидера отражается на доверии внутри команды
- сохранять внутреннюю устойчивость в кризисе и не тратить энергию на внутренние конфликты
- держать ясность и спокойствие в переговорах под внешним давлением
- лидерская зрелость выводит за пределы KPI и помогает находить другие смыслы
- личные интересы и культурные практики становятся источником энергии и управленческой интуиции
- сказки открывают метафоры Личной силы — Кощей с «силой в игле», Емеля с «ничегонеделанием», Иван-Царевич на пути принятия своего «волка»
Программа помогает руководителю увидеть себя в разных управленческих ролях, освоить ключевые компетенции и научиться принимать решения вместе с командой
В программе мы работаем с тем, как:
В программе мы работаем с тем, как:
- роли руководителя вытекают из задач бизнеса
- видеть свои сильные и слабые стороны и правильно формировать взаимодополняющую команду
- планировать время своё и подчинённых
- ставить задачи с учётом уровня зрелости сотрудников
- использовать три уровня делегирования и растить инициативность людей
- превращать совещания в лёгкий и полезный инструмент управления
- делать контроль и обратную связь инструментом роста
- вырабатывать жизнеспособные решения вместе с командой
- управлять изменениями как естественным результатом правильно организованных решений
Что говорят мои клиенты
Индивидуальное сопровождение
Главный запрос руководителей и предпринимателей — выдерживать давление и влиять сильнее в любых коммуникациях, от собрания с командой до совета директоров.
Мои сессии помогают готовиться к переговорам с важными клиентами и инвесторами, в том числе с людьми более высокого статуса, принимать сложные решения, удерживать команду в момент изменений и правильно использовать силу слов, чтобы убеждать и мотивировать.
Мои сессии помогают готовиться к переговорам с важными клиентами и инвесторами, в том числе с людьми более высокого статуса, принимать сложные решения, удерживать команду в момент изменений и правильно использовать силу слов, чтобы убеждать и мотивировать.
- Разовая сессия — 2 часа лично в Москве или онлайн
- Менторский курс — 5 сессий с онлайн сопровождением между сессиями
- Я готовлюсь к переговорам с инвестором, он намного выше статусом, и мне нужно выявить его слабые места, чтобы понимать, как вести себя и какие аргументы использовать
- У меня будет личная встреча с Президентом компании, он сложный для меня и капризный человек. Будет давить и манипулировать. Мне нужно выработать крепкую позицию и найти точки для ответного давления.
- Народ переманивают, в команде брожение, а впереди изменения, мне нужно удержать их вместе сильными
- Сотрудники всё время спорят и сопротивляются, я хочу научиться так объяснять, чтобы они не тормозили процесс
- Совещания у нас бесконечные, а решений на выходе нет, хочу навести порядок
- Я пытаюсь делегировать, а люди всё равно ждут указаний. Мне нужно, чтобы они начали брать инициативу
- Давление слишком большое, я ловлю себя на том, что теряю спокойствие, а мне нужна ясность и хладнокровие
- Я понял, что мои ценности и ценности основателей не совпадают. Что с этим делать? Это все чаще становится точкой конфликта
- Меня раздражает, что я трачу время на эмоции сотрудников, а нужно оставаться в фокусе и двигать их к цели
Есть желание поработать?
Напишите мне в Telegram и мы обсудим детали.