Ангелина Шам
специалист по коммуникативному влиянию, бизнес-психолог
Усиливаю руководителей и команды с помощью инструментов влияния
по авторской технологии
Треугольник влияния® в бизнесе
Ангелина Шам
специалист по коммуникативному влиянию, бизнес-психолог
Усиливаю руководителей и команды
с помощью инструментов влияния
по авторской технологии
Треугольник влияния® в бизнесе
Я— Шам. Так зовёт меня бизнес.
Моя работа — усиливать руководителей и команды в переговорах, управлении, публичной коммуникации через инструменты влияния по авторской технологии Треугольник влияния® в бизнесе.
Я — тренер по влиянию первых лиц и спикер крупнейших форумов, включая АльфаКонфу в 24 городах.
Автор бестселлера Ангел влияния и соавтор книги Секретный ингредиент.
Я — Шам. Так зовёт меня бизнес.
Моя работа — усиливать руководителей и команды в переговорах, управлении, публичной коммуникации через инструменты влияния по авторской технологии Треугольник влияния® в бизнесе.
Я — тренер по влиянию первых лиц и спикер крупнейших форумов, включая АльфаКонфу в 24 городах.
Автор бестселлера Ангел влияния и соавтор книги Секретный ингредиент
Моя работа — усиливать руководителей и команды в переговорах, управлении, публичной коммуникации через инструменты влияния по авторской технологии Треугольник влияния® в бизнесе.
Я — тренер по влиянию первых лиц и спикер крупнейших форумов, включая АльфаКонфу в 24 городах.
Автор бестселлера Ангел влияния и соавтор книги Секретный ингредиент
Технология Треугольник влияния®
Авторский подход в работе с руководителями и командами
Технология Треугольник влияния®
Авторский подход в работе с руководителями и командами
Сила моего подхода — в авторской технологии Треугольник влияния® в бизнесе
Когда влияние в бизнесе становится устойчивой корпоративной компетенцией
В бизнесе все вопросы решают словами. И слова могут создавать импульс и двигать решения, а могут создавать звуковую волну и ничего не менять.
Сотрудники могут общаться вежливо, но не создавать желание купить и вернуться. Бренд может существовать в соцсетях, но не вызывать отклика.
В таких случаях дело часто не в стратегии и не в сотрудниках, а в том, что влияние через слова работает случайно и зависит от таланта конкретного человека.
Сотрудники могут общаться вежливо, но не создавать желание купить и вернуться. Бренд может существовать в соцсетях, но не вызывать отклика.
В таких случаях дело часто не в стратегии и не в сотрудниках, а в том, что влияние через слова работает случайно и зависит от таланта конкретного человека.
- Первая сторона - коммуникативное влияние. Как правильно использовать слова и жесты, чтобы привлечь внимание, вызвать интерес, изменить ситуацию в переговорах, запомниться в публичных коммуникациях
- Вторая сторона - Личная сила руководителя как инструмент влияния на команду и решения. Даже самые сильные слова не удержат результат, если за ними нет сильной позиции руководителя.
- Третья сторона - разворот команды в сторону интересов бизнеса. В результате работы с командой она становится лицом бренда компании, сотрудники усиливают бренд своим отношением, тем самым усиливая свой личный статус в компании. ⠀
Что такое Личная сила
Для чего и кому нужна Личная сила
Это ваш ресурс выдерживать и преодолевать внутренние и внешние препятствия на пути к цели
Она нужна руководителю или предпринимателю, чтобы:
- держать фокус на своей цели, особенно когда обстоятельства складываются не лучшим образом
- удерживать фокус на результате, когда есть сопротивление со стороны других людей или системы
- выдерживать эмоции свои и других людей
- влиять на установки, поведение, решения коллег и партнеров
- держать позицию в разговоре с людьми более высокого статуса
- идти вперёд, даже когда нет полной ясности и гарантий, принимать сложные решения
За двумя зайцами погонишься...
На всех своих мероприятиях я появляюсь с цилиндром, в котором сидят два зайца. Это мой инструмент влияния. Он привлекает внимание, вызывает интерес и запоминается, потому что в нем зашит известный конфликт, который помогает подсветить суть.
Все знают, что поймать двух зайцев одновременно не получится. А в бизнесе — приходится, потому что влиять нужно сразу в двух направлениях: наружу — на клиентов, партнеров, рынок — это второй заяц. И внутрь — на себя и свою команду. Это первый.
Все знают, что поймать двух зайцев одновременно не получится. А в бизнесе — приходится, потому что влиять нужно сразу в двух направлениях: наружу — на клиентов, партнеров, рынок — это второй заяц. И внутрь — на себя и свою команду. Это первый.
С помощью технологии Треугольник влияния® в бизнесе мои клиенты ловят обоих зайцев, но по очереди и в правильной последовательности: сначала учатся влиять на себя, потом влияют на других.
Так влияние становится часть корпоративных процессов, а бизнес становится сильнее.
Так влияние становится часть корпоративных процессов, а бизнес становится сильнее.
Кто такая Шам без микрофона
Без микрофона я остаюсь той же самой, только тише.
Я не продвигаю свой бренд, я продвигаю смыслы, которые остаются в командах и помогают им стать сильнее и дороже. Потому что я хочу, чтобы словосочетание «российский бизнес» стало мощным брендом.
Я не продвигаю свой бренд, я продвигаю смыслы, которые остаются в командах и помогают им стать сильнее и дороже. Потому что я хочу, чтобы словосочетание «российский бизнес» стало мощным брендом.
Я — фанат психологии, и считаю, что бизнес — на 90% психология, потому что в нем все зависит от людей и качества взаимодействия.
Я точно вижу игры, сценарии, защиты и другие психологические маркеры, но всегда сохраняю бизнес-подход и фокус на результате.
Однажды я увидела свою "тьму" и с тех пор не играю в "быть хорошей". Я просто не вру ни себе, ни людям. Именно это возвращает людей к своей сильной части: через глубину, через дерзость, иногда через сказку.
Я точно вижу игры, сценарии, защиты и другие психологические маркеры, но всегда сохраняю бизнес-подход и фокус на результате.
Однажды я увидела свою "тьму" и с тех пор не играю в "быть хорошей". Я просто не вру ни себе, ни людям. Именно это возвращает людей к своей сильной части: через глубину, через дерзость, иногда через сказку.
Я не боюсь острых тем в команде. Потому что знаю, что за каждой - если ее пройти, — точка роста.
Без микрофона я делаю то же самое, что и с ним: усиливаю тех, кто берёт на себя ответственность за бизнес и за людей. С большим уважением к той силе, которая создала и держит компанию.
Я родом из науки, выпускница МГУ им.М.В.Ломоносова, кандидат химических и психологических наук.
Без микрофона я делаю то же самое, что и с ним: усиливаю тех, кто берёт на себя ответственность за бизнес и за людей. С большим уважением к той силе, которая создала и держит компанию.
Я родом из науки, выпускница МГУ им.М.В.Ломоносова, кандидат химических и психологических наук.
Во мне достаточно устойчивости, чтобы идти в самые острые темы в команде. Я знаю: за каждой из них есть точка роста.
Поэтому в работе со мной быстро становится понятно, кто работает и управляет, а кто создает впечатление.
Без микрофона я делаю то же самое, что и с ним: усиливаю тех, кто берёт на себя ответственность за бизнес и за людей. С большим уважением к той силе, которая создала и держит компанию.
Поэтому в работе со мной быстро становится понятно, кто работает и управляет, а кто создает впечатление.
Без микрофона я делаю то же самое, что и с ним: усиливаю тех, кто берёт на себя ответственность за бизнес и за людей. С большим уважением к той силе, которая создала и держит компанию.
Я - дважды выпускница МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат химических и психологических наук.
Я научилась совмещать семью и бизнес.
У нас с мужем трое дочерей, двое собак и тысячи моих учеников по всему миру.
Я слишком люблю психологию, чтобы быть только бизнес-тренером. Слишком энергична, чтобы быть коучем и слишком бескомпромиссна, чтобы быть наставником.
Поэтому просто Шам. Так зовёт меня бизнес.
Я научилась совмещать семью и бизнес.
У нас с мужем трое дочерей, двое собак и тысячи моих учеников по всему миру.
Я слишком люблю психологию, чтобы быть только бизнес-тренером. Слишком энергична, чтобы быть коучем и слишком бескомпромиссна, чтобы быть наставником.
Поэтому просто Шам. Так зовёт меня бизнес.
Возможно, мы с вами встречались
в компаниях
в компаниях
Возможно, мы с вами встречались
в компаниях
в компаниях
Что говорят мои клиенты
Мои услуги
- Корпоративные мероприятия для команд и руководителей
Тренинги, сессии, мастер-классы. Клиенты их называют Шаминарами за особый подход, который заключается в том, чтобы сначала изменить отношение команды к своему предназначению в бизнесе, и только после этого обучать инструментам влияния.
Подробнее >1
- Индивидуальная работа
с руководителями по наращиванию личной силы, эмоциональной ёмкости и умению лидировать в самых сложных переговорах, особенно с людьми более высокого статуса.
Подробнее >2
- Выступления
на корпоративных конференциях и на больших открытых бизнес-форумах, где количество участников измеряется тысячами.
Подробнее >3
Мои книги
Ангел влияния
О том, как правильно использовать слова, интонации и жесты, чтобы оказывать позитивное влияние на людей и проводить успешные переговоры.
Секретный ингредиент
Написана совместно с отцом, Николаем Шамом. Имеет историческую и человеческую ценность, посвящена автобиографической истории становления личности, профессионала, офицера, для которого служение Отечеству и своему делу было и есть важнейшей ценностью.
Мои книги
- Ангел влиянияО том, как правильно использовать слова, интонации и жесты, чтобы оказывать позитивное влияние на людей и проводить успешные переговоры.
- Секретный ингредиентНаписана совместно с отцом, Николаем Шамом. Имеет историческую и человеческую ценность, посвящена автобиографической истории становления личности, профессионала, офицера, для которого служение Отечеству и своему делу было и есть важнейшей ценностью.
Если вы хотите приобрести эти книги с автографами авторов, напишите мне в телеграм
Ангелина Шам о психологии бизнеса
На канале пишу о Личной силе через #шамсказки и #шамкейсы