Как победить в двойной конкуренции, если сил хватает только на одну?

Сейчас такое время, что бизнес, сам того не замечая, сталкивается не просто с конкуренцией, а с двойной конкуренцией.

Что такое двойная конкуренция?

Это когда приходится бороться не только за клиентов, но и за сотрудников.
Потому что их переманивают, или они сами уходят. Также часто бывает, что сотрудники занимают пассивную позицию в компании и этим понижают лояльность клиентов.

Это касается даже тех сотрудников, которые не общаются напрямую с клиентами. Потому что у них есть внутренние клиенты – это другие сотрудники, а также руководитель компании.

Эти факторы сильно осложняют работу собственника и первых лиц.

Кто-то создаёт слишком идеальные условия работы и балует сотрудников разными «плюшками». А они начинают расслабляться и даже предъявлять претензии.

Кто-то находит более дорогих сотрудников в надежде, что они будут преданно и лояльно относиться к бизнесу. А по факту получают рост затрат, которые не приводят к нужному результату. Потому что хороших сотрудников на рынке всегда меньше, чем нужно. И ещё часто оказывается, что высокая стоимость сотрудника не всегда гарантирует высокое качество его работы и уровень вовлечённости.

Кто-то, наоборот, нанимает дешёвый персонал-исполнителей, чтобы экономить на зарплате. И это тоже может не привести к нужным результатам. К тому же сильно вырастает управленческая нагрузка на руководителей, что также снижает эффективность.

Предлагаю решение более высокого уровня.

Работа строится как с первыми лицами, так и с их командами.
Есть три формата работы: мастер-классы, групповые сессии/тренинги, личное или командное сопровождение.
Полный список продуктов смотрите здесь.

Кроме того, эти мои достижения помогают принять решение о сотрудничестве:

• Высокая скорость работы за счёт 20-летнего опыта работы с бизнесом в разных отраслях.
• Практический опыт в реальном бизнесе – 5 лет работала в Совете директоров Группы медицинских компаний. За это время сеть клиник выросла с 8 филиалов до 40.
• Кандидат наук МГУ им. М. В. Ломоносова.

Размер моего гонорара составляет от 150 тысяч рублей до 1 миллиона 800 тысяч рублей в зависимости от выбранной программы. Посмотрите полный список программ.

После каждой программы команда становится сильнее, компания обязательно уходит в плюс, а собственники окупают свои вложения.
У меня внушительный список клиентов, которые уже после первой встречи решали проблемную ситуацию в бизнесе, хотя она им стоила миллионы.

Посмотрите отзывы.

Мои клиенты говорят, что работа с Шам это не расходы, а доходы.